В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию тимлид это работы разработчиков. Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи. Это лидер, способный организовать работу команды, обеспечить бесперебойное взаимодействие между участниками проекта и эффективно реагировать на изменения и вызовы. По сути, он является связующим звеном между заказчиком и командой, которая реализует проект.
Кому не подходит должность Team Lead
В американской культуре скорее понимается, что вы ответственны за что-то (responsible person), при этом нет ни слова о подчиненных. Responsible person может вообще не иметь подчиненных, он просто отвечает за что-то. Я бы советовал вам рассматривать себя в роли руководителя именно как responsible person. Вы руководите другими людьми не потому что вы любите командовать, вы ими руководите чтобы достичь цели и задача у вас общая. У каждого по-разному приходит понимание, что он хочет быть руководителем.
🚀 Узнайте больше о роли Technical Lead! 🌐 Вопросы или комментарии? Делитесь ниже! 💬
Team lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде.
А что дальше? Куди расти senior?
Найм IT-специалиста может быть трудным и стрессовым. Больше времени для написания текста Team lead вакансии, проверки скиллов кандидата, более высокие затраты и больше головной боли. Вскоре мне поступило предложение работать Team Lead, но я отказалась. Считала, что не имею достаточно экспертности и не очень хотела иметь команду.
Кто такой Tech Lead и зачем он нужен
Тимлид лучше всех знает потребности коллектива и сотрудничает с отделом кадров для поиска подходящих кандидатов на соответствующие должности. Он должен уметь подбирать квалифицированный персонал для выполнения самых различных задач, определять сильные и слабые стороны кандидатов, участвовать в собеседованиях. Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями. Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре». Единственное исключение, о котором я могу подумать — это если стоит задача менеджить удаленную команду на родине свалившего. Да даже и в этом случае новоиспеченному ПМу, все же, придется находить общий язык и со своими новыми западными боссами.
Team Lead — одна из топовых позиций в IT-компании, которую новичку не получить. Чтобы «лидить», нужно не только уметь брать на себя ответственность, но и общаться с людьми, налаживать работу в команде и параллельно еще писать код. Web Academy расспросила Team Lead’ов из четырех компаний о том, как они шли к этой позиции, как выглядит их день и что нужно, чтобы получить эту должность. Найм тимлида — гораздо более широкая зона ответственности по сравнению с другими техническими специалистами. Этот человек будет влиять на эффективность, культуру, процессы внутри команды. Именно на него должны равняться все члены коллектива.
Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect? Team lead в плане распределителя задач с обратной связью лучше получается из QA (и является закономерным продолжением карьеры из QA), чем из программиста.
Чтобы суметь защитить и себя и свою команду в случаях когда сроки сорваны(перенесены) не по причине разработчиков. Если говорить о конкретных цифрах, то среди 1822 бывших украинских тимлидов база данных LinkedIn находит 852 проектных менеджеров и 346 системных архитекторов. Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead. Это опытный программист и хороший менеджер одновременно.
Конечно, рано или поздно ты достигнешь той стадии, когда будешь вправе сам выбирать, чем тебе заниматься, но на начальных этапах — нет. Требуется тимлид программист для контроля и координации создания веб-проекта (доска объявлений) это проектное сотрудничество на время создания проекта. Можно долго дискутировать о том, сколько времени нужно, чтобы добраться до карьерных вершин. Неизменным остаётся одно — в IT почти невозможно исчерпать себя и достичь потолка.
- Лидер команды должен иметь высокую экспертизу в своей области, обладать глубокими теоретическими знаниями и практическими навыками.
- А уж как эти люди называются — ну право же, не имеет ни малейшего значения.
- В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач.
- Помимо этого, программист должен уметь доступно объяснить концепцию своего проекта людям, которые далеки от IT, ответить на их вопросы и быть коммуникабельным.
- Если другим не говорить, что делать, каждый будет делать что ему придет в голову и уйдет бесконечное количество времени на обсуждение что же все-таки делать.
Он отвечает за координацию работы команды, распределение задач, контроль качества и сроки выполнения. Lead может участвовать в стратегическом планировании и принимать решения на уровне всей компании. Team lead является и начальником и, образно выражаясь, старшим братом для членов своей команды. Тимлид может быть для своих подчиненных психологом, другом и помощником.
Инвестиции в собственное образование и развитие, будь то через формальное обучение, самостоятельное изучение или участие в курсах, таких как от IAMPM, являются ключом к достижению успеха в этой роли. Техлиды не только ведут команду к техническому совершенству, но и служат вдохновением и менторами для своих коллег. Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности. Tech Lead сосредоточен на технических аспектах и качестве продукта, в то время как Team Lead фокусируется на управлении командой и эффективности проектных процессов.
Это может быть мидл, который до этого проработал в той отрасли 2-3 года (например в банковской сфере) и поймёт её лучше любого матёрого менеджера. 10% прибавки это не та разница, за которую хороший технический спец стал бы тимлидить (или, тем более, проджект-менеджерить). Скажем, в немецких реалиях, хороший спец будет получать 60К евро/год, а тимлид в таком же проекте от 75К евро/год (+25%). ПМ в таком проекте будет получать ещё больше (навскидку, К/год, если не более).
Коммуникативные навыки — умение слушать, давать обратную связь, четко выражать собственное мнение, решать конфликты и направить их в конструктивное русло и тому подобное. К примеру, если клиент затеял многодневное обсуждение возможного scope change, команду к нему лучше не приобщать. То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы. Большое количество промежуточных результатов только нервничает инженеров и мешает им сосредоточиться.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
